第三三一章 必须僵化[2/2页]

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    nbsp; nbsp“你们连自己企业的员工都控制不好，还要培育什么配套供应商？趁早不要瞎忙了吧。”

    nbsp武文杰让车辆招回他的人马时，没好意思细说原委，只说老外比较难对付，事比较多，为减少不必要的麻烦，还是先撤回去吧，别在厂区招摇了。

    nbsp于是，厂里就又只剩下了穿两种工作服的人员，一拨是浅灰色，一拨是深蓝色。

    nbsp从面上看，厂里恢复了平静，不再有那么些各式各色的工作服身影晃动，但在深蓝色群体的内部，有一个词在大伙的脑海中跳动，这个词就是一－“僵化”。

    nbsp在外人看来，“僵化”这个词是不折不扣的“坏字眼”，是人人唯恐避之不及的概念，而这些日子，全厂上下却在频频倡导这个词。

    nbsp这可真是奇怪哦。

    nbsp事情的由头还得从那个低级错误说起。

    nbsp开始，对于那个让卢卡斯愤怒不已的“低级错误”，不但那个直接操作的工友自己觉得委屈，他的班长觉得委屈，负责工艺的技术员觉得委屈，连武文杰都想为他抱不平。

    nbsp直接讲工艺，一来容易涉嫌泄密，二来也会让人感到枯燥，咱们不妨举个例子吧。

    nbsp你拿到一个工艺文件要进行操作，就让我把这件活，比作咱们日常熟悉的炒花生这个过程吧。

    nbsp在你的概念里，炒花生要有锅，要打开灶火，然后放进花生去，再控制火候不断翻炒，直到最后炒熟。

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    nbsp如果给你的工艺文件告诉你，第一步，要往锅里放一把沙子，你对此会作何感想？

    nbsp那个工友当时遇上的问题，就跟这个比方类似。

    nbsp忽然看到了一个令他莫名其妙的工序，就好比让他在炒花生之前，往锅里撒一把沙。

    nbsp我明明是要炒花生，工艺文件中居然让我先往锅里撒一把沙子，这不胡扯吗？

    nbsp工友没理它那一套，直接把花生放进锅里了，而压根儿就没管沙子的事……

    nbsp“对于高速动车，我们还有许多并不完全理解的地方，在这个阶段，我们该怎么办？”

    nbsp“僵化”这个概念，就是在这样的背景下提出来的。

    nbsp正因为你还不能完全理解，所以就不要试图作出任何自己的判断，更不可以擅自进行任何改动，只能不打折扣地去照办，去执行，去落实……

    nbsp这个观念的转变，难度相当大。

    nbsp在工厂的各个层级，对此都有不解，都有困惑，甚至还有不少抵触。

    nbsp厂长一次次在会上讲，讲他的认识，讲他的体会，讲他思想转变的过程。

    nbsp武文杰也在自己的那一亩三分地上，掰开了揉碎了跟大家交流他的想法。

    nbsp没过多久，浅灰色们发现了一个新的现象，那就是，他们那些穿着深蓝色工作服的中国同行们，每天上班的时间提早了一刻钟，他们用这一刻钟时间，集体去做一种让他们觉得十分奇怪甚至有些好笑的活动。

    喜欢。

第三三一章 必须僵化[2/2页]

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